1月18日，宜昌交旅集团首期工程项目管理标准化培训会在集团会议室顺利举办。此次会议由交旅开发公司承办，交旅本部及新组建子公司工程管理相关50余人参加。

　　此次培训以持续推进集团工程管理人员项目管理标准化建设，提升业务知识和专业技能水平为主要目的，重点围绕工程建设招标管理相关制度、工程项目管理规定、建设领域审计案例等专项内容进行专题授课，并现场组织了结业考试。

　　交旅集团党委委员、纪委书记吴兵围绕建设领域审计的主要内容、典型案例及问责规定给参训人员讲授了一堂生动的纪律宣讲及案例分析课，提醒并警示与会人员在工程建设领域必须严守工作纪律，恪守职责规矩，遵守工作流程，强化自我约束，自觉筑牢拒腐防线。

　　集团党委委员、副总经理、总工程师罗名然代表集团党委对参训人员提出三点要求。要强化归零意识，端正学习态度，以本次培训为契机，加强学习，沉淀积累。要强化培训纪律，确保学习效果，确保学有所获、学有所值、学用相长。要强化工作执行，促进学习实践，通过个人工作技能的提升、工作质量的提高，确保交旅集团重点项目建设成为品质优良、质量上乘、经得起多方检验的精品名作，促进交旅集团高质量发展提标、提质和提速。

　　交旅开发公司总经理助理杨艾重点围绕工程建设招标管理相关制度从国家招标管理制度、集团招标管理体系及相关制度、交旅开发公司招标管理制度、工程建设中的招标问题等四个方面展开授课，详细讲述了招投标相关法律法规、管理制度、工作流程及注意事项，并重点对集团招标采购制度及交旅开发公司招标制度进行了宣贯。
　　
　　通过一天的学习培训，与会人员一致认为此次培训效果好、内容实、收获大，纷纷表示要在今后的工作中，进一步强化专业知识和业务技能的学习，并坚持学以致用，成为工程管理的行家里手，推动交旅集团项目建设再上新台阶。