为提高集团旅游板块整体营销水平，进一步取长补短、拓宽思路，1月23日，宜昌交旅集团旅游营销研讨会在集团会议室顺利举办。此次会议由交旅文化公司承办，交旅本部及旅游板块各单位共40余人参加会议。党委副书记、总经理李刚作总结讲话，总经理助理李颖主持会议。
　　
　　交运旅游事业部、度假区公司、行营酒管公司、三峡九凤谷公司、下牢溪项目部、太平顶项目部、金家湾项目部主要负责人围绕2018年营销工作特色亮点以及2019年计划安排进行了交流分享。
　　
　　交运旅游发展事业部副总经理毛翔从精细化运营是生命、区域融合是趋势、地面服务是关键三个维度阐述了对营销工作的思考。从营销中心、交运国旅、长江国旅、交运*景区直通车四个业务板块对2019年工作进行规划。
　　
　　度假区公司主要负责人李昌银从经营业绩分析、渠道再建效果、品牌挖掘定位三个方面总结了2018年营销工作重点，分享了以三游洞厚重的文化打底，主打怀旧牌，聚焦老三峡的品牌定位，并从六个方面提出2019年增长策略。
　　
　　行营酒管公司总经理周凌运用一组组数据详细分析了三峡国际房车露营地2018年运营情况。围绕加强品牌建设、做好市场定位、加强渠道建设、做精产品设计四个方面分享了2019年营销思路，并从便民、利民的角度提出需要集团协助解决的事项。
　　
　　三峡九凤谷公司董事长杨洪九从景区新媒体营销、地毯式推广、与主流官方媒体合作以及资源互换借力营销等对营销工作先进经验汇总分享。围绕研学旅行是突破口、渠道营销必两手抓、“配菜”定位要价格活等阐述了2019年营销工作计划。
　　
　　下牢溪项目部负责人赵云从酒店产品简介，产品优劣势分析，经营营销思路及措施等对809微度假小镇即将全面亮相相关工作作规划汇报，运用“809+”的组合方式分享了2019年运营思路。
　　
　　太平顶项目部总经理曾宇航提出“太平胜境养生福地”的品牌定位，并围绕“夏避暑、秋赏叶、冬看雪”的季节脉络提出包装度假产品，打造避暑天堂的营销思路。
　　
　　金家湾露营地董事长赵万祥通过对景区周边深入调研，提出多景点互动共同创效的运营思路。围绕线路设计、泳池改造、活动策划作详细介绍，策划了2019年放生节、风车节系列活动。
　　
　　文化公司总经理王平围绕公司转型发展定位，从要做集团品牌推广放大器，集团整合营销服务商以及怎么做的角度，介绍了2018年工作总结及2019年工作计划。从文化公司自己做的事、和大家一起做的事、是否可以整合的事三方面提出集团整合及宣传营销工作思路。
　　
　　会议研讨环节，文化公司董事长程骁带头发言，对各单位旅游营销计划提出合理性建议，并邀请各单位围绕集团整合营销工作畅所欲言。度假区公司副总经理向俊锋从产品、渠道的角度出谋划策，提出从人文三峡的角度构思集团品牌推广思路。交运旅游发展事业部副总经理毛翔建议以组织具有影响力的大型活动和主动承接市场拓展为抓手，进一步扩大交旅品牌影响力。三峡九凤谷公司董事长杨洪九建议加强旅游行业市场情况信息收集以及制定集团层面合理的分配机制，推动集团整合营销工作。

　　集团党委副书记、总经理李刚在讲话中指出，各与会代表发言精彩纷呈，研讨会达到了信息共享、经验互补、思想碰撞、整合发力、形成共识的目的。李刚要求，要总结经验、交流心得，不断创新形式，定期组织召开旅游营销专题研讨会，实现资源共享。要开阔视野、创新思维，共同探索研究集团层面优惠政策、营销分配机制。要加强沟通、促进融合，以开放的态度、合作的思维，借智借脑谋求共同发展。要明确目标、细化措施，力争在集团内部锻造一支统一的营销队伍，打造一批优质的系列旅游产品，形成完整的“1+N”整体营销方案，在市场上形成统一的交旅品牌形象。