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2月11日新年上班首日,交旅开发公司组织召开节后收心暨新年工作动员会,要求全体干部职工迅速淡化节日气氛,收拢过节思想,调整工作状态,把浓厚的节日气氛转化为强大的工作动力,扎实有效得推进各项工作,积极应对各项工作挑战,保证全面完成2019年各项目标任务。会议由公司总经理陈启红主持,公司全体干部职工参加会议。
会议对公司2018年度各项重点工作进行了系统回顾,并从加快项目建设、强化督办考核、提升专业能力等方面对工作中存在的问题和不足进行了认真反思。
会议指出,2019年是公司项目建设的关键之年,全体上下务必紧盯曹家畈项目开发建设的核心目标,发扬克难奋进、艰苦奋斗的工作精神,主动担当、创新竞进,在新时期实现新作为。
会议要求,要抓住重点项目的关键环节重点突破,以规划引领为首要工作任务,坚持领导亲自抓、一刻不停抓、想尽办法抓,保证5月前完成规划方案审批。同步推动与蓝城合作进程,争取市委市政府支持,尽快取得合法的开发地位,并加快推动项目区域拆迁工作;要抓住工作推进的关键节点严格督办,部门内要科学计划、合理分工,部门间要精诚团结、加强协作,公司内要抓实考核、加强督办,将全年任务精确分配到月,做到月初有统计,月中有督办,月末有考核。
会议从完善前期设计、严格变更管理、规范隐蔽工程、强化进度管理等方面对工程管理工作提出了具体要求。
会议强调,安全生产是企业的生命线,要严格落实安全责任,坚持常抓不懈,不能麻痹大意,高度重视在建项目的安全隐患排查和整改工作,不放过任何一处可能滋生危险因素的工作环节。要牢固树立廉洁意识,在热情服务项目建设的同时,保持廉洁安全距离,坚守工作纪律,恪守工作规矩,严格按照规范程序推进各项工作。
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