2月11日新年上班首日，交旅开发公司组织召开节后收心暨新年工作动员会，要求全体干部职工迅速淡化节日气氛，收拢过节思想，调整工作状态，把浓厚的节日气氛转化为强大的工作动力，扎实有效得推进各项工作，积极应对各项工作挑战，保证全面完成2019年各项目标任务。会议由公司总经理陈启红主持，公司全体干部职工参加会议。

　　会议对公司2018年度各项重点工作进行了系统回顾，并从加快项目建设、强化督办考核、提升专业能力等方面对工作中存在的问题和不足进行了认真反思。
　　
　　会议指出，2019年是公司项目建设的关键之年，全体上下务必紧盯曹家畈项目开发建设的核心目标，发扬克难奋进、艰苦奋斗的工作精神，主动担当、创新竞进，在新时期实现新作为。

　　会议要求，要抓住重点项目的关键环节重点突破，以规划引领为首要工作任务，坚持领导亲自抓、一刻不停抓、想尽办法抓，保证5月前完成规划方案审批。同步推动与蓝城合作进程，争取市委市政府支持，尽快取得合法的开发地位，并加快推动项目区域拆迁工作；要抓住工作推进的关键节点严格督办，部门内要科学计划、合理分工，部门间要精诚团结、加强协作，公司内要抓实考核、加强督办，将全年任务精确分配到月，做到月初有统计，月中有督办，月末有考核。
　　
　　会议从完善前期设计、严格变更管理、规范隐蔽工程、强化进度管理等方面对工程管理工作提出了具体要求。
　　
　　会议强调，安全生产是企业的生命线，要严格落实安全责任，坚持常抓不懈，不能麻痹大意，高度重视在建项目的安全隐患排查和整改工作，不放过任何一处可能滋生危险因素的工作环节。要牢固树立廉洁意识，在热情服务项目建设的同时,保持廉洁安全距离，坚守工作纪律，恪守工作规矩，严格按照规范程序推进各项工作。