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【宜昌公交】找差距、补短板、谋发展 ——宜昌公交集团召开上半年生产经营分析会

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  • 发布时间:2019-07-17
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7月15日下午,宜昌公交集团召开2019年上半年生产经营分析会。会议分析了上半年生产经营中存在的不足,对下半年的工作进行了安排和部署。集团公司在家领导班子成员、中层正职、生产运营部门副经理和挂职干部及扬帆班学员、近三年招录大学生70余人参加会议,总经理章乐主持了会议。

会议首先由各分(子)公司、IC卡信息管理中心 、修理分公司围绕KPI重点考核指标,用PPT分别分析了各自工作中存在的不足和问题,对下半年采取的措施进行了阐述。随后,企业管理办公室就2019年上半年集团公司经营指标完成情况和重点工作督办、推进情况进行了通报。上半年集团公司完成客运量7537.35万人次、营运里程2217.68万公里,各分(子)公司和职能部室竞进作为,高效执行,圆满完成上半年工作目标。

会上,副总经理黎国斌总结了集团公司上半年生产经营工作。上半年集团公司呈现出公交客流逆势上扬、线网结构日益优化、班次计划更加匹配、安全防控不断精准、公交业态多元拓展、智能公交高效便捷等六个特点。针对下半年工作,黎国斌提出三点要求。一是推进线网革命,主动塑造需求,构建全新公交网络模式;二是强化数据分析,推进智能调度系统升级,加快信息系统融合,搭建大数据平台,实现客流自动排班;三是持续践行“精准营运、精细管理、精致服务”,努力完成全年经营目标。

最后,党委书记、董事长丁涛进行了总体分析和评价。他说,此次经营分析会的核心和目的是“找差距、补短板、谋发展”,各部门在分析上还不够深、不够透、不够精。客流虽然我们无法控制下降的趋势,但却能在成本上予以控制,如节能降耗上,可在“挤”无效里程上下功夫;再如线网结构上,可通过跨区域客流变化数据分析,来优化班次结构。对做好下半年生产经营工作,丁涛提出四点要求。一是要咬定目标,坚决迈进,要在创收增收上下功夫、在成本管控上动脑筋、在创新品牌上出实招;二是要强化学习,查找差距,不仅要提高个人的业务能力,还要提升经营团队的整体水平,营运经理必须灵活运用数据分析工具,安全经理必须将数据分析纳入安全前置管理中;三是要相互借鉴,勇于创新,对各部门生产经营亮点,要虚心学、创新做、主动干;四是要善于研究,敢于破解难题,坚持以问题为导向,切实采取行之有效措施,克服能力恐慌,迎难而上,大胆作为,努力打造老百姓满意的公交产品。

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