根据市国资委安排，11月17日，宜昌交旅集团举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。交旅集团党委书记、董事长殷俊出席仪式并讲话。集团党委副书记、工会主席梁宜主持仪式。

　　仪式现场，殷俊代表董事会或出资方与宜昌公交、行胜建投、行营酒管、行远旅游等出资企业经理层代表签订了《岗位聘任协议书》《年度经营业绩目标责任书》《任期经营业绩目标责任书》。集团所属三峡旅游度假区公司、交旅开发公司、交旅创投公司、九合小贷公司等子公司董事会与经理层分别进行了岗位聘任及目标责任签约。
　　殷俊在讲话中指出，推行经理层任期制和契约化管理，是交旅集团从思想上破冰，完善现代企业制度、理顺体制机制，激发企业活力与竞争力的有益尝试；是从行动上突围，推进“1+1+N”改革体系，推动体系重构、制度重建、品牌重塑与流程再造，加快市场化转型的有力举措；是从改革上突破，高位推动国企改革三年行动落地，在市场经济大潮中做强做优做大的重要实践。协议的签订，标志着交旅集团全面启动经理层任期制和契约化管理，意味着交旅集团在持续深化国企改革、着力提高监管效能，推动国资国企高质量发展迈出了实质性一步。
　　要提高认识，市场转型势在必行。“提升首位度、打造增长极、争当排头兵”不仅体现在抓项目、抓发展上，还要贯穿于优化体制机制、革新管理体系中。要因势而谋、应势而动、顺势而为，分层分类实施企业改革，增强企业核心盈利能力和市场竞争力。要干在实处、走在前列、当好表率，加快推进公司治理体系和治理能力现代化，加速推进市场化选聘，建立健全考核激励机制，做到奖罚分明。
　　要强化担当，契约责任并驾齐驱。实施任期制和契约化管理，是加强党对国有企业的领导，推动企业高质量可持续发展的重要支撑。要实行考核结果的硬约束和强激励，打破“能上不能下、能进不能出、能高不能低”的国企痼疾。通过中长期激励，让“关键少数”放开手脚、大干快干、做事成事，共同把集团规模做起来、把企业实力壮起来。
　　要深化改革，狠抓发展第一要务。优化目标管理、业绩考核体系，畅通能上能下渠道，做到真考、严考、精准考。要以契约化签约为契机，进一步发扬交旅人“干比抢拼闯”的干事激情，根治“庸懒散浮拖”的作风顽疾，在集团重整行装再出发、全面开启二次创业新征程中跑出“加速度”，在提升能级、做大做优，奋力跻身“中国旅游集团20强”新目标中实现新跨越，为实现宜昌“6954”发展战略注入更多活力、贡献更大力量。
　　集团在家领导吴兵、陈启红、颜芳，总监程骁、哈丽娟及本部部门负责人，子公司董事会、经理层代表参加会议。