1月11日，宜昌交旅集团召开安全生产暨疫情防控工作会议。集团党委书记、董事长殷俊在会上强调，集团上下要以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指引，把安全生产作为“一号工程”，压紧压实主体责任，严守安全红线底线，为集团市场化转型与高质量发展创造更加安全稳定的环境。

          集团党委副书记、总经理李刚主持会议。会上，集团党委副书记、工会主席梁宜传达了近期上级安全环保和疫情防控有关文件精神。集团党委委员、纪委书记吴兵对当前集团疫情防控工作进行安排。集团党委委员、总经理助理颜芳部署了岁末年初安全环保重点工作。

           殷俊在讲话中说，目前，集团安全形势总体平稳，疫情防控工作可控受控。但是，集团安全生产工作点多、线长、面广，当前形势依然严峻复杂，必须时刻绷紧安全这根弦，绝不能麻痹大意，更不能放松警惕。要以案为镜、举一反三，把别人的事故当成自己的事故，把过去的事故当成现在的事故，把昨天的事故当今天的事故。要深入分析国内重特大安全事故原因，结合集团近期暗访暗查通报的安全隐患视频，从思想认识、责任落实、应急能力等方面严格对照检查。任何时候都必须筑牢安全防线，都必须坚守红线底线。

            殷俊指出，2021年是“十四五”规划开局之年，也是交旅集团开启二次创业的起步之年。要进一步筑牢安全发展理念。安全生产始终是头等大事。宁可不赚钱，也要保安全。越是不赚钱，越要投安全。坚决做到敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责。要开展“三个敬畏”专项教育，牢记使命担当，突出专业精神，强化责任意识。始终坚持一切为了安全、一切让位于安全、一切服从于安全。要进一步夯实安全生产主体责任。抓安全不是靠运气，更不是靠天气。各单位主要负责人必须牢牢把安全生产工作抓在手上，责任上肩、工作上心、措施落地。要切实扛起主体责任，打通责任落实“最后一毫米”。

           殷俊强调，要建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，提升风险管控能力。坚持用制度管人、用标准管人、用程序管人。强化风险专业评估，实行分级动态管控。强化安全投入保障，提高安管人员待遇，尽快配齐安全总监，用专业的人做专业的事。强化班组安全建设，沉在基层、防在细节、管在闭环。要加大安全监管力度，推行“四不两直”暗访暗查，严格实行隐患闭环管理。隐患就是事故，企业不消灭隐患，事故就会消灭企业。针对发现的问题隐患，要按照隐患整改“五落实”要求，逐个销号，闭环管理。凡是对主体责任未落实到位、安全制度未执行到位、安全隐患未整改到位的，一律追责问责，决不手软，决不姑息迁就。

            殷俊要求，要围绕“平安春运、便捷春运、温馨春运”的总体目标，整合内部资源，强化部门联动，提升服务品质，确保人民群众走得了、走得好。旅游景区要抓好极端天气和重点场所隐患排查，落实防滑措施，确保游客生命财产安全。要加强建筑施工安全管控，充分考虑疫情影响和冬季施工特点，科学合理安排工期，加强施工现场监管。春运、春节和“两会”期间，要严格落实领导带班、24小时在岗值班制，严肃值班纪律，确保信息畅通。

            对于疫情防控工作，殷俊强调，要充分认识疫情防控的严峻复杂性，增强疫情防控紧迫感责任感。各单位要把疫情防控作为重要政治任务来抓，自觉服从疫情防控大局。要大力弘扬生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共的伟大抗疫精神，坚持“晴天带伞、撑伞避雨、打伞干活、修伞补强”，完善常态化精准防控与局部应急处置相结合的工作机制。要认真落实疫情防控各项措施。从严控制大型活动、非必要不举办，从严控制人员流动、非必要不出行，从严控制出差活动、非必要不出差。

            会议还传达学习了市国资委一季度安全环保工作会精神，通报了近期集团安全环保暗访暗查情况，开展了省内外安全事故案例警示教育。宜昌交运集团、宜昌公交集团、宜昌港务集团、交旅开发公司、三峡旅游度假区公司、宜港资产管理公司等11家子公司负责人进行了表态发言。

            集团领导罗名然、魏东、陈启红、丁涛出席会议。所属子公司主要负责人、分管负责人、集团本部各部室负责人，重要子公司安全监管机构及关键岗位人员参加会议。