在疫情防控中，宜昌市属国有企业充分发挥主力军、生力军的作用，勇挑大梁、冲锋在前、全力以赴战疫情。在复工复产的过程中，宜昌市属国有企业危中寻机、发力改革、引领创新。宜昌市属国有企业是经济的“顶梁柱”“压舱石”，为做好“六稳”工作、落实“六保”任务作出积极贡献。
　　
　　在宜昌市属国有企业的发展中，一批青年党员挺身而出、敢挑重担、奋战一线，勇当潮头兵，让青春之光闪耀在为梦想奋斗的道路上，让国有企业迸发出青春的活力。
　　
　　保供应
　　
　　迎难而上左右溯源
　　
　　疫情防护物资紧缺，他主动帮助联系购买了3.4万只口罩、10个额温枪。公司货物发运难，他主动争取《重要物资保供企业证明》，畅通了货物发运。他就是安琪集团发展部部长赵小军。
　　
　　在抗疫复工“双线作战”中，赵小军甘当开路先锋，助力企业复产复工。酵母保供产品急需复产，他多次汇报、协调和完善材料，完成了酵母生产线复工方案审批。
　　
　　生产线复工获批了，工人如何按时到岗？面对复工组织难、返岗员工出入难，他及时争取办理了1400多张出入小区通行证和300多张车辆通行证，紧急协调完成了补岗人员审批，并接送到岗。
　　
　　由于疫情防控需要，多数返岗员工需要集中住宿。他再次站了出来，协调解决了5家酒店，到现场督促消杀和保障检查，实现了916名员工顺利入住，保障了公司生产运转。他还多方协调，主动帮助安能热电顺利复工，保障了公司蒸汽及时供应。
　　
　　为方便行业学会、协会及时了解公司经营情况，赵小军联系和发函给行业学会、协会，主要协会对公司疫情防控、有序复产和履行社会责任情况进行报道和宣传。
　　
　　“作为一名共产党员，就是要在疫情面前不畏惧，在困难面前不退缩，在任务面前冲在前。”赵小军用行动践行初心和使命。
　　
　　战一线
　　
　　守护居民“最后一米”平安
　　
　　“我是党员，我先上”。宜昌城投物业服务公司东辰壹号御景服务中心经理张碧一直奋战在疫情防控一线，守护着居民“最后一米”平安。
　　
　　新冠肺炎疫情发生后，小区从武汉返宜业主较多，防控形势严峻、任务艰巨，张碧始终坚守岗位。登记排查、定时消毒、宣传防控知识……每一项工作她都事无巨细。小区高压供水管爆管，她第一时间组织人员抢修，在8小时内完成抢修。小区实行封闭管理期间，她又当“跑腿员”，为业主送菜、代充燃气卡，饿了就泡方便面，困了就喝咖啡提神。
　　
　　“要想干好物业工作，就要了解每一户业主的基本情况，和他们交朋友，把他们当家人。”张碧和同事们一起为小区业主织就了一张“防护网”。
　　
　　工作上，她是拼命三娘；生活上，她是热血公益人。自1998年起，张碧坚持无偿献血，22年来共献血130余次，献血量近60000毫升。这一献血量相当于十几个成人的全身总血量，可供170次生命输送。疫情期间，在繁忙的工作之余，张碧仍然坚持进行无偿献血，从1月至今先后7次到血站献血。张碧先后6次获得全国无偿献血奉献奖金奖，被评为“全国无偿献血先进个人”。
　　
　　敢担当
　　
　　与宜昌重大项目共成长
　　
　　4月29日，宜昌综合保税区举行首批项目入驻仪式，15家企业领到入园“钥匙”。看到这一幕，高控集团宜昌综合保税区项目现场负责人刘博文的心里满是自豪和骄傲。
　　
　　2017年，初入职场不久的刘博文就参与到了宜昌综合保税区项目中。“当时的心情是既激动又忐忑。”刘博文暗下决心一定要好好抓住机会学习，尽快成长。
　　
　　在前期工作中，刘博文负责宜昌综合保税区项目前期规划、立项、设计咨询等方面的统筹。为了尽快上手，他一边向同事请教，一边通过网络、书本学习尽快补齐短板。
　　
　　为拟定宜昌综保区项目的初步建设方案及建设规模，刘博文日夜奋战一周，精研材料。方案经过了宜昌自贸片区管委会、市商务局、国土资源局、宜昌海关等相关部门9次的讨论修改后，才最终确定。
　　
　　2018年8月，宜昌综保区项目开工建设，刘博文开启了“泡工地”的生活。他每天奔波在工地上，建设过程中的质量监督、施工协调、安全管理的每一个细节都抓到实处。
　　
　　项目2期场平工作中，如何兼顾保护市政道路绿化带，是项目遇到的一个难题。刘博文与施工单位、技术人员一起实地勘测，最终优化调整施工方案，既保护了绿地，又节约了建设资金。
　　
　　“青年人就是要在项目建设中不断磨炼，不断成长。”如今，宜昌综保区项目正提速建设，刘博文对工作越干越起劲。
　　
　　善创新
　　
　　深耕品牌促企业转型发展
　　
　　4月4日，阔别许久的交运·两坝一峡复航，“长江三峡6”号游轮从宜昌港九码头启航，为提振宜昌旅游市场信心，促进旅游复苏按下了快进键。
　　
　　宜昌交运集团旅游发展事业部副总经理毛翔是“两坝一峡”旅游市场开拓的参与者、推动者。从业十几年来，他始终怀揣满腔热忱，兢兢业业、创新变革，以执着深耕品牌布局，以创新引领旅游发展。
　　
　　2009年的旅游市场对宜昌“两坝一峡”既陌生，也冷淡。为了迅速打开华中市场，毛翔带领团队用20天时间先后走访了150多家旅行社和门店，“喋喋不休”地介绍宜昌“两坝一峡”旅游。终于，当年3月6日，“两坝一峡”直通车首次发班。
　　
　　经过多年的市场培育，毛翔带领团队构建形成了以华中五省为中心，覆盖全国中远程区域的营销市场三级分级体系，推进线下渠道下沉进社区、入县乡、下村镇，线上渠道大力开展联盟合作、资源置换、异业联合。以游客和用户为中心的服务理念，搭建主动服务、用心服务、情感服务“三位一体”的服务体系，开通宜昌24小时旅游客服热线。
　　
　　2016年，宜昌首个夜游产品交运·长江夜游投入市场，交运·三峡升船机正式首航，“两坝一峡”旅游产品供给矩阵趋向多元。十年来，“两坝一峡”游船游客接待规模从当初的2.5万人发展到如今的106万人，促进游客在宜昌停留时间从1.5天延长到2.5天，有力推动宜昌由旅游过境地向目的地转变。
　　
　　三峡日报全媒记者赵璟一