8月3日19时，宜昌交旅集团“交旅·夜话”系列讲坛第三讲继续开讲。
　　
　　会上，集团子公司、交运集团党委委员、副总经理朱军光同志以《怎样为企业节约成本、创造利润》为题，紧密围绕经营管理提效率、开源节流创效益，从“正确的决策与务实的工作是企业健康发展的关键；团队的凝聚力、执行力、战斗力是企业健康发展的立足之本；创新是企业健康发展的源泉”三个方面精彩阐述了怎样为企业节约成本、创造利润这个课题。
　　
　　朱军光首先回顾了集团所属公司，从道路运输向水陆并举的旅游客运转型升级的历程。从20年前的1997年“川江高速船经营奇迹”，讲到2年前的2015年新建的5艘观光游轮，3798个客位、13770总吨的“两坝一峡、长江三峡、长江夜游”等旅游航班。近20年的沧海桑田，见证了交运的发展壮大，更凝结“交运人”辛苦和汗水的艰辛历程。用四个低成本扩展的精彩案例，分享了企业经营管理的如何“节流”这个话题。
　　
　　在团队凝聚力、执行力、战斗力是企业健康发展的立足之本这个方面的讲解中，朱军光从干部选拔任用、建章立制、核心企业文化等三个方面深刻阐述了企业经营管理的如何“开源”这个话题。他说，有“为”才有“位”。现在的长江三峡8号游轮船长是从船长岗位一撸到底当水手，又从水手到大副到船长的位子。一些参会人员听到这里，默默地竖起了大拇指。
　　
　　一年前的4月28日，交运长江夜游入江。从4月28日至6月18日共计51个日夜，连续运行50航次接待32400人次。交运长江夜游还被评为“2016年宜昌市十大新闻”。说到此，朱军光满是自豪。有参会人员说，有铁一般的队伍，火一般的热情，磐石一般的坚守，才创造了一个个奇迹，才为公司的“开源”打开了更大的“阀门”。
　　
　　朱军光表示，一个企业能否发展壮大，创新是其主要来源，是开源节流，降低成本、增加效率的重要手段。企业管理就是一个不断创新、不断完善的过程，看似不起眼的设备保养、维修、零配件采购，只要有心创新就会有意想不到的收益。他还分享了一个“实施燃油考核方案”的节油措施，数据显示仅2005年一年节油249.5吨，折合人民币110万元，截止2014年底，累计节油5500吨，节约费用4000万元。一个个数据背后，是从一个个节约的行为，到养成节约的习惯而致。
　　
　　交旅集团党委书记、董事长苏海涛对朱军光的精彩演讲表示赞赏，并号召大家向朱军光同志学习。一是学习其饱满的精神状态、昂扬的斗志，二是学习其对企业的忠诚、热爱的精神，三是学习其担当精神和拼搏的意志。
　　
　　集团领导李刚、梁宜、丁涛、颜芳出席学习活动。集团本部全体干部职工、所属公司2017年新进大学生参加会议。